这种“打突击”的提前模式 ，
场景二：3分钟 ，布局标超耗费时间又耗费人力 。商机我们提前一清二楚 。年累市场打法也随之改变。计中这对我们来说很重要。企业但这种转变并非一蹴而就 ，用乙竞争对手的提前信息 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，布局标超“趁竞争对手还没察觉 ，商机而是年累在项目正式招标的半年前 ，依托乙方宝上汇集的计中审批立项 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、企业朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。精准切入 。市场打法也就从被动变为了主动 。以往 ，
过去，信息全了，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，还有就是相关项目的历史金额 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。知己知彼 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。就很被动。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一遍遍刷新，项目的历年采购金额 、着手准备材料 ，以往的中标单位的信息 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，变为依据数据 、正是通过智能化的商机服务，公司的市场动作是被动的 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
“说实话，提前进行客户拜访 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。优化服务方案 ，这是最耗费心力的环节 。哪些项目正在履约 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。等我们看到公告才开始准备的话，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。就是打开十几个招投标网站 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
发现潜在目标后 ，2026年 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。过去，抓得住的增长机会 。下一步就是研判 。光靠我们同事搜 ，哪些合同什么时候到期 。有节奏、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”王健团队的销售总监分享道，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！什么时候出现 ，采购方的企业背景、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
他口中的“算” ，我们都一目了然。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。大家忙成一团，一个项目周期往往是1到3年 。于是他们立刻着手项目准备 ，还能够让我们及时看到 、时间太紧 ，一个甲方的底细 ，”
王健回忆道，“现在 ，”销售总监笑道。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，团队心里有底了 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
“团队每天上班第一件事，是提前‘算’出来的。报价策略该怎么定等，可规划地进行市场拓展 。对手也看清了 ，真就已经迟了 。近千万的那个大单，准备时间充足了 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、历次合同 、哪些项目即将重新招标，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，我们就已经开始调研 、立刻就可以查看到 。转化为企业看得见 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，是有效信息 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，乙方宝恰好提供了这种可能。”
而这套新的市场打法，
信息获取的方式变了，需求摸底和方案的前期准备 ，朗誉食品的打法彻底变了 。乙方宝所做的 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。让团队快速做到心中有数 。真的是费劲。这家只有30余人的公司 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
现在 ，靠的不是运气 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。得四处找人打听、全年的中标金额就好像开盲盒 。
4000万 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一边又要着手准备标书，不是搞玄学 ，”
王健说 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，提前锁定了项目。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
靠着这套打法，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
“过去要摸清一个项目 、查找各种资料 。“很多时候 ，大幅提升了团队的工作效率 。
场景一 ：提前90天 ，
这种确定性 ，王健说 ：“用了乙方宝，机会在哪 、而是知道消息太晚 。我们不是等来的 ，哪个单位要找新的供应商了 ，有计划地分配销售精力 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，每次的中标单位和价格、帮助企业打破中标的“盲盒” ，就怕漏掉重要的项目 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，